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怎么會(huì)這樣呢？在你最需要它的時(shí)候，它卻青睞另一個(gè)人，這個(gè)人沒有學(xué)生貸款，他的妻子也剛剛成為律師事務(wù)所的合伙人，他的孩子才長(zhǎng)出完美的牙齒。這不僅是因?yàn)橛行┤诉\(yùn)氣好，其實(shí)存在一個(gè)因果關(guān)系。當(dāng)你存在經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，它會(huì)影響你工作中的業(yè)績(jī)，如果你的工作業(yè)績(jī)不理想，你不太可能得到晉升，卻更可能被辭退。安陽(yáng)人才網(wǎng)

人力調(diào)配協(xié)會(huì)（Society of Human Resource Management）做出的一項(xiàng)最新研究發(fā)現(xiàn)，83%的人事經(jīng)理認(rèn)為，員工個(gè)人的財(cái)政困境對(duì)員工的業(yè)績(jī)至少有一些影響。另外16%的人認(rèn)為，它只有一點(diǎn)點(diǎn)影響，只有剩下很少的人認(rèn)為，財(cái)政困難不會(huì)帶來工作困境。

--47%的人力資源專業(yè)人士注意到，員工的掙扎與“他們專注在工作上的能力”有關(guān)。

--46%的人注意到問題與“整體員工的壓力”有關(guān)。

--26%的人觀察到對(duì)“整體員工生產(chǎn)力”的負(fù)面影響。

--24%的人說到，資金困境導(dǎo)致“員工的曠工和緩慢”。

--20%的人擔(dān)心“整體員工的士氣”。

--12%的人注意到對(duì)“整體員工健康”的負(fù)面影響。

--7%的人說“與其他員工的工作關(guān)系”是受到影響最小的。

那么，當(dāng)你需要最需要它的時(shí)候，能夠做些什么來保住你的工作呢？

首先，聯(lián)系你的員工援助計(jì)劃（EAP）。79%的被調(diào)查雇主提供員工援助計(jì)劃，包括財(cái)政援助和教育。這些計(jì)劃幾乎一直是以微弱的代價(jià)就可得到的，甚至員工是免費(fèi)的（使用最初的電話總是免費(fèi)的）。他們也很注重隱私。大多數(shù)EAPs會(huì)報(bào)道打電話人的數(shù)量，但是不會(huì)報(bào)道誰曾打電話。如果你擔(dān)心隱私問題，當(dāng)你撥打電話時(shí)，要問一下他們的政策。

第二，設(shè)法在工作上專注。當(dāng)你的頭腦被賬單占據(jù)時(shí)，你很難專注在工作上。但是如果可能的話，設(shè)法劃分你的生活。當(dāng)你在工作的時(shí)候，不要去想賬單。如果賬單收款人在你工作的時(shí)候打電話，你可以通過發(fā)送停止及中止函的方式，合法地讓他們停止打擾。

第三，如果你開始注意到對(duì)工作的影響，要讓你的經(jīng)理知道。雖然說明你的財(cái)政難題永遠(yuǎn)不是一件愉快的事，但是不管怎么說，經(jīng)理會(huì)注意到你下降的績(jī)效，你還不如給一個(gè)解釋。與此同時(shí)，告訴他們你為解決此問題正在做出的努力，讓經(jīng)理知道這只是一個(gè)暫時(shí)性問題。

財(cái)政問題未必毀掉你的職業(yè)生涯。知道潛在的影響，在第一時(shí)間能夠幫助你避免工作中的問題。安陽(yáng)人才網(wǎng)