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      谷歌創(chuàng)始人 Larry Page曾被問道，誰是谷歌的競爭對手？得到的答案讓人出乎意料——NASA（美國宇航局）。“我們的工程師去NASA，1 年只有 7 萬美金，只有我們這里的五分之一，我還搶不過�！�所以，誰跟我搶人，誰就是我們的競爭對手。

      這句話同樣分享給所有人力資源管理者和招聘工作者。

      那么，如何才能成功“搶人”？招聘計劃是關鍵一步。

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為什么要做招聘計劃？

      “公司沒有招聘計劃，各部門有招聘需求，想招就招�！� “計劃永遠趕不上變化，每年招聘計劃做了也是形同虛設。”在遭受疫情沖擊后，不少企業(yè)為應對市場和需求的瞬息萬變，更傾向于無計劃招聘。

      有需求就響應，HR看似敬業(yè)又靈活。但做這類招聘時，風險重重：

      如遇到大規(guī)模急招崗位，招聘缺乏計劃性，宣傳效果、人員安排、資源調度等統(tǒng)統(tǒng)不到位，很難達到預期效果。

      優(yōu)質人才儲備缺乏，臨時招募周期長，容易出現“招不到人”或“招錯人”的尷尬局面。

前期沒做好成本管控，對現有人員工作量、勝任力、職能分工等評估又不到位，很容易盲目擴招，給企業(yè)帶來巨大的成本負擔。這不僅給企業(yè)造成不必要的成本損失，長期來看，雇主品牌形象也將嚴重受損，尤其對于一些根基尚未穩(wěn)定的企業(yè)而言，這些打擊都是致命的。

      所謂“凡事預則立，不預則廢”，行動力與計劃性兩者兼顧的企業(yè)，從來都是爆發(fā)力驚人的，招聘亦是同理。

      PDCA作為最基本的工作循環(huán)（Plan計劃，Do實施，Check檢查，Act改善），在招聘中同樣適用。而對于招聘而言，最關鍵的一步就是招聘計劃與預算的制定。尤其在后“搶人時代”，人才的高質量供給乏力，人力資源供不應求矛盾依然存在且更為嚴峻，人才競爭日漸白熱化，企業(yè)招人難上加難，制定招聘計劃則更具戰(zhàn)略性價值。

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招聘計劃怎么做？

 1、明確需求 

      招聘一定要以公司所制定的戰(zhàn)略目標為指向，如果招聘方向做錯，后面制定的計劃無論做的多好，招到多么優(yōu)秀的人，都是在做無用功。所以大的方向一定要掌握好。HR在制定招聘計劃時，首先要非常熟悉企業(yè)的文化、企業(yè)制度等相關流程，這樣在制定招聘計劃時，才知道如何給招聘的員工提供哪些合理的資源，如薪酬、晉級機制、福利等等。

      另一方面，不要過分的追求最優(yōu)秀、最好的員工，而是應該在制定計劃時，明確最適合的才是好的。這樣才可以讓招聘計劃、招聘流程得以執(zhí)行。另外，也可以減少員工的離職率，幫助樹立企業(yè)良好形象。

      與此同時，人才儲備也是重點關注的部分。人才儲備無非內部與外部兩個來源途徑，在做好內部員工培養(yǎng)的同時，外部的人才儲備庫也需要建設與完善，以便應對不時之需。年后是招聘的高峰期，此時同行業(yè)、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈，所以企業(yè)可以在提前布局，將招聘信息公布出去，搶占先機。

 2、人才定位 

      在做好人才招聘需求分析之后，還需要明確一些對分類人才的定位，即工作職責和任職資格等。主要是包括了工作職能、學歷、專業(yè)、能力、經驗、年齡、性格、心理等等各方面的詳細要求。只有明確了對分類人才的定位，才能在接下來的招聘中，快速尋找到適合的人才，才能做到“心中有數”。

      很多企業(yè)人才招聘定位很清楚，招聘目標及所需人才技能定位也很明確，可就是在發(fā)布招聘廣告之后，招聘的效果及其不好，簡歷是少得可憐。其實就是因為在發(fā)布信息的時候沒有做好對目標人群的確定，讓企業(yè)真正所需的人才白白流失，讓企業(yè)中不適合的人渾水摸魚。

 3、招聘預算 

      技術研發(fā)有預算，市場營銷有預算，招聘同樣要有成本意識。

      不計成本的招聘，就會出現成本不可控——“還沒熬到年終，預算沒了”，“不算不知道，年底復盤一算嚇一跳”此類情況。 招聘成本一般包含招募成本、選拔成本、錄用成本、安置成本和培訓成本幾類，這也是HR需重點關注的方面，以便綜合評估，從而找到最優(yōu)招聘成本組合。

      在制定招聘預算時，建議結合人員配置要求，將差異性納入考量范圍，如社招和校招，互聯網和傳統(tǒng)制造業(yè)，內部推薦和外部招聘渠道，不同企業(yè)品牌知名度等，均存在較大的成本差異，需根據自身情況決定。

      在制定招聘成本預算時，始終要明確，實現招聘成本最小化并不是最終目的，用相對較低的招聘成本招到更合適的人，才是我們做招聘的終極目標。 在此提醒，年前針對春節(jié)這一盛大節(jié)日，一般網站等招聘渠道會進行降價活動，企業(yè)單位不防趁此機會提前為年后招聘做些準備，不僅提前受到一部分求職者的關注，還會大大得降低招聘成本，可謂是“一箭雙雕”。

 4、招聘平臺 

      通過以上的招聘計劃，接下來就是最關鍵的步驟了，需要從哪里聘請這些人才呢？疫情當前，線上招聘就成為了非常合適的招聘途徑。

招聘網站選不對，招聘辛苦都白費。如何選擇招聘網站呢？記住以下三點。

1、了解當地找工作用哪些招聘網站，盡量選擇本地專業(yè)權威的平臺；

2、查閱網上信息，如百度知道、知乎和貼吧，查看招聘網站情況和口碑；

3、總結招聘網站最重要的幾個功能特點：（公司擬招聘崗位的）人才庫簡歷多、更新度、簡歷完整度、搜索便捷、價格區(qū)間等。

 5、招聘亮點

      招聘信息寫的好，自然就更容易吸引更多候選人的注意力。

所以要明確招聘信息的亮點：企業(yè)文化、崗位待遇、工作內容、薪酬福利、發(fā)展前景等等。

 6、招聘程序

      好的企業(yè)是有一套完整的招聘程序的（電話邀約-面試流程-入職程序等）。

      （1）篩選簡歷：履歷分析和篩選是人才甄別的第一步，做好人才評判的標準，快速從所有的簡歷中篩選合適的，再通知面試；

      （2）面試流程：初試-復試，初試可以采取(專業(yè)基礎了解)，復試則可以采取面試(性格及人才特點)。

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